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阿里被处罚,对农贸领域的趋势思考

去年12月,市场监管总局根据《反垄断法》,对阿里巴巴集团在中国境内网络零售平台服务市场滥用市场支配地位的行为进行了反垄断调查。

时隔4个月,蚂蚁垄断事件终于尘埃落定。

国家监管总局周六(4月10日)宣布,阿里巴巴在中国境内网络零售平台服务市场实施“二选一”垄断行为,将对阿里巴巴进行182.28亿元的处罚。

01 .蚂蚁受到惩罚:“为什么是182.28亿? ”。

如此高额的罚款,如此沉重的处罚决定,不仅在中国历史上是首次,在世界经济史上也是非常罕见的。

国家市场监督总局通报如下。

国家市场监督局通报

182.28亿元,这个数字,一下子把针对中国企业的罚单天花板提高了三倍。

2015年,国家发改委对美国高通的反垄断行为,开出了60.88亿元的罚单。 6年后,蚂蚁惩罚了182亿人,整整大了一位数。 阿里巴巴还是中国自己的企业。

全球范围内,只有欧盟对谷歌的罚单金额(43.4亿欧元)大于此次处罚。 换言之,这是世界范围内监管者给本国企业开出的最大的反垄断票。

从比例上看,182.28亿元为2019年阿里净利润的22%,对阿里来说也不是小数目,182.28亿占2019年阿里在中国国内销售4557.12亿元的4%。 (想想苏宁易购借给恒大200亿不收回后,苏宁易购资金链断裂,卖身深圳国资委)。

阿里开局提出的“新零售”还没有终局。 在新零售路线的长跑中,有的企业把所有的能源都集中在“怎么生存下去”的问题上,有的企业则是“活下去,然后”。

02 .每日优生融资:“社区零售数字化迎来大爆发前夕”

据《IPO  早知道》报道,每日优鲜几天前向美国证券交易委员会(SEC  )秘密提交了招股说明书,最快将于6月中下旬正式公布,高盛等投资行为将安排IPO,投资规模预定为5亿至10亿美元。

据网经公司“电数宝”称,每日优生迄今共完成11笔融资,除2020年5月战略融资未透露具体金额外,其余融资总额超过140亿元,投资者为腾讯、中金资本、Jeneraard。 其中,每日优生最新融资于2020年12月,获得青岛国信、阳光创投、青岛市政府引导基金构成联合投资主体战略投资20亿元。每天关于优鲜是个什么样的公司,从中科大数学系毕业的每日优鲜CEO徐正用数学公式给出了简短的回答。 (A  B  C  ) *N,其中A=超市,B=菜场,N=云,C=店。

天天优不是只做生鲜电商行业,而是想做一个社区零售数字化平台,为社区零售板块的商超、菜场、小店的数字化服务。

这个公式的变量a对整个生鲜行业影响最深,每天优鲜在生鲜超市行业首次实践的前置仓模式,现在已经成为生鲜零售行业一二线城市的“标配”,暗示着大量零售商为了解决“最后公里”的课题而使用。

蔬菜市场的升级改造

市场在超市之后,每天对三线以下城市的优生场景进行了新的探索。 在各种零售业层出不穷的今天,市场常常被认为是没有存在感,面临淘汰出局的古老业态。

徐正认为,这是一种刻板印象,中国社区需要这种具有温度和俗气的行业,其背后有1000万个小家庭,有个人的房子支撑,大家可以一起开菜场。 这笔生意不是只有一个人能做的,如果是进步的力量就更好了。 以前大家对市场的兴趣太少了。

生鲜套餐的前置仓玩家不仅是每天的优生一家,还会不断地购买不可轻视的实力和蔬菜等。

03 .钉钉蔬菜下沉扩张:“2020年成为用户增长最快的生鲜运营商。”

根据QuestMobile月底公布的《2020中国移动互联网年度大报告》,在2020年App用户规模的增长中,咚咚购买用户规模同比排名第10位,是用户增长率最快的。 在App用户规模的增长TOP排行榜中,咚咚咚地买蔬菜也是唯一上榜的生鲜EC平台。

唐在2017年上线,从上海高歌猛进,目前已开通深圳、北京、杭州、广州、成都等一线城市,以及无锡、佛山、嘉兴、绍兴、扬州、滁州、惠州等28个城市,并迅速下沉。

蔬菜市场的升级改造

唐顿在线近4年,服务范围仅上海、北京、深圳等29个城市,前置仓数量近1000个。 值得一提的是,其涵盖范围有限,也与坚持自身独特的配送体系有关,必须为每个新城市重新组建新的物流配送队伍,扩张速度自然不会加快。

相比之下,美团对烹饪等社区团购玩家什么是互联网速度有了生动的诠释,不到一年开城数就达到了一百座,从一二线城市到沉降市场全部覆盖。

社区团购和咚咚购房本质上存在竞争关系。 两者在模式上有微小的差异,但背后的逻辑相同。 在快速扩张的道路上,两者最终在竞争市场上短兵相接,不可避免地会与流量争夺用户。但是,目前互联网巨头的社区团购钱大战集中在三四线城市。 但是,前置仓模式下的咚咚买菜从2020年开始,以一线城市为基础,不断下沉扩张。

每天的优生和咚咚的蔬菜购买业务模式相似,但是在过去的2020年,两者的发展战略大不相同。

去年全国大幅扩大后,天天优生开始深耕供应链。 (2020年10月,每日优生联合创始人兼总经理对外表示,未来5年,每日优生将供应链作为最重要的战略。 )和钉钉买菜仍然在进行大规模的外向扩张,在下沉市场继续厮杀。

? 思考:

生鲜市场就像当年蚂蚁影响实体经济一样,垄断市场后,赶走商户,蔬菜价格会上涨吗?

现在,答案很明显,不能。 蚂蚁惩罚182亿人,是由中国古代民族基因决定的,现代版的重农抑商。

生鲜企业,这是超过10万级规模的超级线路,孕育着独立大型电机制造商的新可能性。 据艾媒体咨询,生鲜、快消2020年规模将分别达到5.0万亿和6.9万亿规模,2025年规模有望达到15万亿元。 在生鲜零售的许多场景下,社区零售由于近场、高频、便捷的特点,线上化增长率最快,增长率也最大。

恩格尔系数决定了一线城市消费者购买生鲜的质量、便利性,超市业态标准化了复杂的生鲜。 菜市场更适合小城市,当地消费者对食材丰富度要求高,是绝对主流的业态。 第三个业态是小店,其中大部分是夫妻店,其挑战与机遇并存。

蔬菜市场的升级改造

生鲜这个问题也许可以试着同时进行两种考虑。 因为超市是标准化经营生鲜的,所以基本上是自营逻辑。 另外,也许可以改变看法。 生鲜为非标准品,标准品必须自营,适合搭乘市场平台在上面经营社会化商户。

因此,生鲜这个广阔的市场,无论对哪个大公司来说,都是有待开发的青海市场。 何况,还触及了10亿的下沉市场。 其实,是与全国的人相关的行业。 所以,即使有风险,大公司也绝对舍不得放弃这个巨大的市场。

# #生鲜行业一旦被垄断,“就会出现很多与民生相关的问题”

市场担负着巨大的就业基础:

截至2020年7月,农产品市场4.4万家多,其中批发市场4100多家,年交易额在亿元以上的批发市场1300多家,农贸市场、蔬菜市场和集贸市场近4万家。 2019年,批发市场成交额5.7万亿元,成交量达到9.7亿吨,市场内各类经销商家庭近240万人,吸纳就业人员近700万人。如果生鲜行业被垄断,买菜的小贩的生活将难以维持。

菜价由头部企业管理:

完美竞争市场的价格等于制造商的边际成本,只要满足这个条件,社会福利就会最大化,这个时候制造商就满足行业的平均利润,企业就不能超额盈利。 垄断与这种完美的模式相反,制造商的产量大到左右价格,它利用自己的定价能力,“恶意”地将价格设定为边际成本,而不是社会福利的最大化,从而谋求企业利润。

消费者只能根据其制定的规则进行交易,自主选择性下降。

中小规模市场处于天然劣势:

使企业摆脱每天生存竞争的唯一方法是获得垄断利润。 垄断利润不仅为创新企业提供了有力的激励,还为他们准备了持续研发所需的资金。 这些大企业唾手可得的资源是中小企业无法达到的生产资料,只会加剧头部企业和中小企业的差距,堵塞中小企业的发展道路。

如果一家企业垄断生鲜行业,中小规模的菜市场将面临没有商业的困境。

卖菜与民生工程有关,有巨大的就业基础,试图通过向居民卖菜来扩大生意,无论是上面的压力还是下面的市场都很难。 这样重要的行业,如果被任何一家企业垄断,蔬菜的价格由企业支配,那么这家企业的结局也不会乐观吧。 所以在生鲜行业,其实面临着巨大的政策压力。

蔬菜市场的升级改造

市场是经营空间,里面有很多商户,他们自己做选品、定价、质量控制、防止损坏、甚至亏损管理。 在市场上开店,你会发现他们中有些人几乎可以实现零损耗,业态经营极其高效,SKU也更加丰富。

菜篮子是民生工程,直接关系到社会底层的稳定问题。 2019年猪肉价格的波动受到中央政府极为重视,2020年社区团购事件也由政府迅速插手,其垄断自不必说,甚至是区域性垄断,震惊了整个社会,这是社会价值观超出了可接受的限度,不容挑衅和尝试。 良性的市场竞争应该是所有人都能很好地生活的资源配置方式,蚂蚁被惩罚也是所有企图垄断市场的企业的警钟。


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